云（yún）南锡业研（yán）究（jiū）院公司薪酬绩效优化项目第（dì）一次（cì）项（xiàng）目（mù）调研（yán）工作顺利完成（chéng）

12月10日，由项目（mù）总（zǒng）监刘向东、项目经理贺耀东、咨（zī）询（xún）顾（gù）问王选（xuǎn）珍、股权投（tóu）资专家常双建组成的项目小（xiǎo）组，就云南（nán）锡业（yè）研究院公司（以（yǐ）下简称研（yán）究院公司）薪酬绩效优化项目第一次项目调研工作成（chéng）果向研（yán）究院公司总经理兼党委（wěi）书记陈学元（yuán）、党委副书记马明（míng）仙、组织人力资（zī）源（yuán）部（bù）部长吴倩、党委委员佘天才进行工作汇报，并得到了陈学元（yuán）院长的“高效率、高质量”的评价。

此次项目主要针（zhēn）对研究院公（gōng）司制改革后（hòu），原有薪酬绩效制度（dù）在市场竞争、人才引进、员工激励上不能适应公司战略发（fā）展等问题进行优化。项目自12月4日启动以来，开云网页版和麦肯（kěn）咨询项目小（xiǎo）组通过对（duì）机关部门、下属公司（sī）管理存在的问题及（jí）公司业务的梳理，结合陈学元院长、马明（míng）仙书记（jì）对公司（sī）未来发（fā）展目标及战略定位，明确（què）研究院（yuàn）公司未来及当下的业（yè）务工（gōng）作重点，并确定（dìng）此次（cì）薪（xīn）酬绩效优化（huà）项目的（de）工作重点（diǎn）和（hé）思路。

此外（wài），在本次调（diào）研中，麦（mài）肯（kěn）咨询项目总监刘向（xiàng）东针（zhēn）对研究院（yuàn）公司的特点和（hé）需求，以理论结（jié）合实际（jì），“量身定（dìng）制”了（le）《云锡研（yán）究院（yuàn）激励管理（lǐ）》的增值（zhí）培训。