2014年4月（yuè）9日下（xià）午，昆船（chuán）集（jí）团资产管理部核心成员（yuán）到访（fǎng）开云网页版和麦肯（kěn）咨询探讨昆船体制（zhì）机制变革，以开云网页版和麦肯咨询总经理Carrie为首的顾问团队与之（zhī）展开了深入研讨。

昆（kūn）明船舶设备集团有限公（gōng）司（简称昆（kūn）船）隶属于中国船舶重工集团（tuán）公司（sī），是军民结合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司已成为我国自动化物（wù）流系（xì）统及装备、烟草（cǎo）制丝成套设备、打叶（yè）复烤成套设备、民用（yòng）机场（chǎng）装（zhuāng）备研发生产（chǎn）的优势（shì）企业（yè），是（shì）我（wǒ）国国防科技（jì）工业（yè）和国（guó）产重（chóng）大装备（bèi）制造业的骨（gǔ）干力量。但是，随着市场经济的发展，昆（kūn）船体（tǐ）制机制的问题（tí）开始逐渐显（xiǎn）现。由于技（jì）术创新能力减弱、成本过（guò）高、部门内（nèi）耗而导（dǎo）致（zhì）产品在市场上缺乏竞争（zhēng）力，市场份额下降。在中央（yāng）国企（qǐ）深化改（gǎi）革的要求和自（zì）我觉醒之下（xià），昆船迫切需要（yào）进行体制机（jī）制变革（gé），然而变革的要（yào）点和内容并不清晰。

经过双（shuāng）方热烈的交流和讨论，开云网页版和麦肯咨询给（gěi）出了以下（xià）建议：1、找（zhǎo）到真因，聚焦关键：昆船（chuán）要找到问题出现的根本原因，集中（zhōng）资源寻找突破口切入；2、系统思（sī）考，持续（xù）变（biàn）革：昆船面（miàn）临的是系统变革的（de）需求，而非局部改良，变革是一个长期的过程，应该循序（xù）渐进，持续改（gǎi）善；3、下定决（jué）心，全然投入：高层领导在变革中（zhōng）有（yǒu）重要的作用，高层领导的决（jué）心和投入是推动变革（gé）的主要（yào）动力。最后麦（mài）肯咨询总经理Carrie特别强调昆船（chuán）要（yào）探索适合我国国企的管（guǎn）理模式（shì），不（bú）宜硬搬国外成功模（mó）式，应该重视变革中人的因素，设计合（hé）理的激励机（jī）制，使（shǐ）得现有人力（lì）资（zī）源充分（fèn）发挥优势并挖（wā）掘出更大的潜（qián）力。