《国（guó）家中长（zhǎng）期人才（cái）发展（zhǎn）规划纲要（yào）》已经颁布快一年了，规划纲要的颁布，给企业的发展带（dài）来了难能可（kě）贵的机遇。纲要中对人才提（tí）出了（le）明确的定义，“人才（cái）是指具有一定的专业知识或专门技能（néng），进行（háng）创造性劳动并对社（shè）会作出（chū）贡（gòng）献的（de）人，是（shì）人（rén）力资源中能力和素质较高的劳（láo）动者。人才是我国经（jīng）济社会（huì）发展（zhǎn）的（de）第一资源。” 人才是支撑企业发展最为（wéi）重要的（de）资（zī）源，企（qǐ）业（yè）使用好人才能够提升组织的能力，从而强化组织的市（shì）场竞争（zhēng）力。

纲要中提出了人才使用和培养的具体目（mù）标，从几个方面鼓（gǔ）励企（qǐ）业更好地使用人才和培养人才。

规（guī）划纲要提出了“以用为本”的指导方针，人才的（de）培（péi）养、发展（zhǎn）和评价最终（zhōng）都需要落实到使用上（shàng），都要（yào）围绕着（zhe）使用来对人才进行培养和发（fā）展，能出业绩、为（wéi）企（qǐ）业做出贡献的员工才是（shì）人才。

规划纲要做出了政府、社会和用人单位（wèi）多个方面加大人才投资，加大对（duì）人（rén）才发展（zhǎn）的投入（rù），改革和完善人才管理体制的总体部署。总体部署鼓励企（qǐ）业（yè）对人才进行（háng）更多的投入，培养创新型（xíng）、实用型的人才。

规划（huá）纲（gāng）要（yào）还提（tí）出了（le）企业（yè）人才（cái）队伍建（jiàn）设的主（zhǔ）要任务，要（yào）加强企业经营管理人员竞争性选拔的力度，构（gòu）建社会化的职业经理人评价（jià）制（zhì）度（dù），完善人才评价体系，改（gǎi）进（jìn）人才评价的方（fāng）式，克服（fú）唯学历、唯论文的倾（qīng）向，到2020年，国有企业领导人（rén）员通过竞（jìng）争性方式选聘比例达到（dào）50%。这些目（mù）标（biāo）的（de）提出，有（yǒu）利（lì）于改善（shàn）现有企（qǐ）业管理（lǐ）人员（yuán）选拔的弊端，选（xuǎn）拔（bá）出更有能力、更有（yǒu）活力的职（zhí）业经理人。

在政（zhèng）策方（fāng）面（miàn），国家（jiā）将通过（guò）税收、贴息等优惠（huì）政策，鼓励（lì）和引导用人单位（wèi）投资人才资源开发。优惠政策的支持，将给企（qǐ）业的投（tóu）入（rù）带（dài）来实实在在的优惠和帮助，使企业能够投入更多的（de）资源到人才资源开发（fā）工（gōng）作中。

为了使企业的人才管理工（gōng）作更好地抓住这次国家鼓励人才发展的机遇，加强组（zǔ）织（zhī）内部的人才队（duì）伍建设，全面提升企业人员（yuán）的能力（lì），从而构建企业持续的竞争（zhēng）力，企业需要重点做好以下几项（xiàng）工作：

1. 构建企业内部（bù）人才评价体系，关注核心人（rén）才的发展潜力。每个企业由于发展战（zhàn）略不同，核心（xīn）竞争力不（bú）同（tóng），组（zǔ）织（zhī）文化氛围不（bú）同，决定了每个企业所需（xū）要的（de）人才都会有自身的特点和特色（sè）。人才的选拔和评（píng）价不是一个短期的过（guò）程（chéng），需要企业通过长期的实践（jiàn）和总（zǒng）结，构建企业各类人才能力（lì）素（sù）质标准（zhǔn）以及在能（néng）力素质标准的基础（chǔ）上（shàng）构（gòu）建系（xì）统的人才评价体系。一个完整的人（rén）才评价体系需要有评价的（de）维度、评价的标准、评（píng）价的工具以及经（jīng）验（yàn）丰富的评价人构成。人才（cái）评价体系的建（jiàn）立，可（kě）以应用到岗（gǎng）位空缺人员的选拔（bá），后备干部人员的选（xuǎn）拔，现有（yǒu）管理干部（bù）人员（yuán）的评价（jià）等多个方（fāng）面。

2. 构建人才队（duì）伍发（fā）展体（tǐ）系，重点（diǎn）提（tí）升核（hé）心（xīn）人才（cái）的（de）胜任能力（lì）。人（rén）才队伍的发展包括很多方面。日常的业务知识培（péi）训，胜任能力的提升，后备干部的管理都属于人才（cái）队伍（wǔ）发展（zhǎn）体（tǐ）系的（de）内容。人才发展（zhǎn）的（de）目的之一（yī）是让企业员工适（shì）应目前的工作需（xū）求，能（néng）够（gòu）胜任现有岗位的要求，更重要的目的是（shì）对人才的胜任能力进行（háng）发展，使员工能够胜任更高一级岗（gǎng）位的（de）要（yào）求。在（zài）人才队伍发展体系中，后备干部的管理显得意义（yì）重大，后备干部是（shì）企业未来的中流砥柱。后（hòu）备人才的培养关（guān）系到未来（lái）企业人才的承接（jiē），企业的持（chí）续（xù）发展。选拔出有发（fā）展潜力的人才并（bìng）对其进行有效的培养是后备干部成长的有效途径。建立有效的后备干部队伍管理体制，对于后备干（gàn）部动力的激发、能力的提（tí）升有着积极的作用。

3. 完善人才考核激励体制。目前（qián）很（hěn）多企业实施（shī）的（de）人才（cái）考核激（jī）励制（zhì）度并不（bú）能很好的（de）适应新形势下企业对于人才的（de）需求。在实（shí）际工（gōng）作中往往会由于考核不够客观和全面（miàn），激励不到位，投入与回报不（bú）相匹配造（zào）成企业人才（cái）难（nán）以发挥其（qí）应（yīng）用的作（zuò）用甚至（zhì）造成流失。为（wéi）了适应新形（xíng）势下的人（rén）才培养及使用机制，企业需要完（wán）善自（zì）身的考核和激励（lì）体制，对员工的贡献做出客观（guān）全面的评价，及（jí）时认可员工做出的贡（gòng）献，更（gèng）加有（yǒu）效（xiào）地（dì）激（jī）发人才的工作动力。

总的来说，在市场竞争（zhēng）日趋激（jī）烈的大（dà）背（bèi）景下，做好人才的培养与使用工作，夯实人才（cái）选拔与发展的基（jī）础，对于提升（shēng）企业（yè）核心竞争力，使企业长远（yuǎn）健康的发展有（yǒu）着积极而重大的作用。

作者：开云网页版和麦肯咨询顾问   江（jiāng）山