2013年6月20日、6月27日（rì）云南省铁路投资有限公司（以下简称“云（yún）南铁投（tóu）”）“学习与（yǔ）发展”培训项目第（dì）三、四（sì）期圆满（mǎn）结束。

培训由开云网页版和麦肯咨询特聘讲（jiǎng）师周明老师及（jí）开云网页版和麦肯咨询（xún）领（lǐng）导力发（fā）展中（zhōng）心主任张培波先生主（zhǔ）讲，主题为（wéi） “积极主动（dòng）、高效执行”及“系统思考”。

                                         开云网页版和麦肯咨询特聘讲师周明                                     开云网页版和麦肯咨询领导力发展中心主任（rèn）张培（péi）波

“积极主动（dòng）、高效（xiào）执（zhí）行”培训的主要（yào）内容包括：一、全（quán）新的自（zì）我认知；二、员工态度管理；三（sān）、执行力认知；四（sì）、如何提升个人的执行（háng）力；五（wǔ）、打造团队卓越执行力（lì）。旨在帮助学员掌握高效执行（háng）力所需要的理念；学习积极思维、快速执（zhí）行的技巧；学（xué）习如何出（chū）色完成任务。

“系统思（sī）考”培训的主要内容包括：一、为什么要（yào）进行系统思（sī）考；二、系统越复杂，处（chù）理的方法要越简单（dān）；三、如（rú）何通过系统思考发现复杂系统的简单性；四、如何通（tōng）过系统思考（kǎo）创（chuàng）新业绩。旨（zhǐ）在通过培训让学员：1、了解系统思考的必要性与（yǔ）重要性；2、学（xué）习系统思考（kǎo）的思路（lù）、方（fāng）法、工具；3、学（xué）习如何通过（guò）系统思考进行有效（xiào）的管理（lǐ）和业（yè）绩的提升（shēng）；4、改（gǎi）善（shàn）经理人的思维模式（shì）。

培训采取讲授、案例分析（xī）、工具演练、交（jiāo）流（liú）互动、分享、故（gù）事（shì）、游戏等多种授课方式，生（shēng）动（dòng）、有趣的（de）氛围中结合实际（jì）收获所学。同（tóng）时调整（zhěng）及把握学员的思维节奏，并与（yǔ）实际工作相结（jié）合，使学员充分思考并有（yǒu）所启发，改（gǎi）变（biàn）思（sī）维模式（shì）。两（liǎng）次培（péi）训均获得了学员的（de）一致（zhì）认（rèn）可。