谈文化（huà）的企业很（hěn）多，做文（wén）化的（de）企业很少。企业文化（huà）是企（qǐ）业的核心竞（jìng）争力（lì）之一，企业家（jiā）应该真正（zhèng）关（guān）注企业的文（wén）化建设，没有文化的民族只有没落（luò）、没有文化（huà）的（de）部队就是土匪、......

 

 

经常有人和我（wǒ）说中（zhōng）国的企业一般寿命（mìng）很短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年就寿终（zhōng）正寝（qǐn）了!如果（guǒ）这个（gè）数字（zì）的（de）确是由科学统计分析（xī）而得,那实在（zài）是另（lìng）人不得不（bú）摇头叹息（xī）了.  

我深知要（yào）创立一个企（qǐ）业是多么（me）的（de）艰难和辛苦.在历经千辛万苦之后还没来得及体会成功（gōng）创业的快（kuài）乐（lè）,却要（yào）饮恨歇业（yè）,个中滋味（wèi）实在不是很好受（shòu）.个人委屈一点还算不（bú）了什么,关键是我们的国家目（mù）前还不富裕,资源依（yī）然短缺或贫乏,实在（zài）经不起折腾和浪（làng）费.

 

为什么中国企业活不长命呢?由（yóu）于工作（zuò）原（yuán）因（yīn）和本人的探究（jiū）之心（xīn）,就此做了一些研究,大致得（dé）出几条结论:

 

普遍的战略缺失以及管理（lǐ）的（de）节制（zhì）未建立（lì）完整的体系,导致企业在运动（dòng）中自我（wǒ）消完.

 

就战略来（lái）说,我经常（cháng）在给（gěi）企业家们（men）授课（kè）时（shí）强调:就大多（duō）数企业来（lái）说一直是没有战略可言的.有的老板（bǎn）,或者叫企业家吧（ba）,他们自（zì）己知道自（zì）己需要什么,也大致知道该（gāi）怎么来（lái）操作,可就（jiù）是没有能力把（bǎ）自（zì）己的（de）想法和可行的做（zuò）法让员（yuán）工去执（zhí）行.所以,在（zài）决定要成立这（zhè）个企业的时候,依据（jù）自己的经验和（hé）自我评价的能力就（jiù）开始招兵买马.可是（shì）,在实际运（yùn）行的时候发觉（jiào）自己（jǐ）的想法（fǎ）经由（yóu）员工执行出来的结果却不是自己想要（yào）的.于是责怪员工素质不（bú）行,员（yuán）工（gōng）执行力不行…..其实,企业的（de）不成功历来都不是员工造成的,所有企业或组织的失败都是缘于领导者的（de）领导能力和战略（luè）能（néng）力所致（zhì）,根本不（bú）是员工造成的.

 

说这些企业没有（yǒu）战略（luè）,往往（wǎng）会引来一些辩论.他们认为,自己为企（qǐ）业（yè）的发展目标和远景（jǐng）都做过（guò）深入和认真的思考,甚至还专门向一些专家请教或求证,在得到（dào）肯定和求（qiú）证后才开（kāi）始行（háng）动.这难道不是战略吗?其（qí）实,他（tā）们（men）对企业战略的理解就象盲人摸（mō）象一样,只摸到局（jú）部而非全部.战略结构（gòu）来说,包含:远景、使命、目标、规划（huá）、执行（háng）、检核，以及企业价值观（guān）和企业文化；从管（guǎn）理的角度来（lái）说，战略是一个（gè）动态的决策（cè）管理系统。这些（xiē）企业关键是没有把战略体系建（jiàn）立完善，也没有把（bǎ）战略设想（xiǎng）转化为战略执行。在企业中要有专门的部门或人来（lái）负责战略管（guǎn）理（lǐ），决不是董事长或总经理想想就可以了。

 

所以，很多企业由于战略系统的缺失（shī），在（zài）运行的时候就老（lǎo）出问题，最后自（zì）己消耗完了（le）就关（guān）门歇业了！

 

品牌是企业的（de）生命！而大多（duō）数企业对品牌的认识和重视都不够。

 

曾（céng）经遇到过一位培训师（shī），据说（shuō）给很（hěn）多大型企业（yè）都做（zuò）过培训（xùn）。我们就品牌问题进行过（guò）讨论，这位老师（shī）比较（jiào）坚（jiān）定的认（rèn）为，企业只要把产品质（zhì）量做好品牌也就自（zì）然有（yǒu）了（le），品牌就是质量。这个（gè）观点（diǎn）影响过多少企业不得而知，我在接触很多企业家的时候倒是感觉（jiào）到（dào）他（tā）们（men）普遍重视质（zhì）量而忽略品牌（pái）建设。

 

其实，品牌（pái）是建立在产品品质（zhì）差异化不大或者叫品（pǐn）质同质化的基础之（zhī）上的。在产品品（pǐn）质差异（yì）很大的时候竞争不会（huì）很激（jī）烈，工业化给我们带来的是大量的机械化生产，机械化生产带来的是（shì）产品质量同（tóng）样（yàng）和产品数量巨大，这样就加剧了（le）市场竞争（zhēng）。在产（chǎn）品（pǐn）不能区别而又要（yào）面临竞争的时候，企业才（cái）需要通过品牌的（de）朔造来应（yīng）对市场竞争。

 

所（suǒ）以，质量是最（zuì）基本（běn）的管（guǎn）理而不是等于品牌。

 

由于我们（men）企业对（duì）品牌还缺（quē）乏（fá）正确的理解，加上一些广（guǎng）告大师和培训大师的错误引导，中（zhōng）国一直还没有（yǒu）诞生真正意义上的品牌，大多数还只是知名产品（pǐn）而非知名品牌。品牌没（méi）有建设好，所以我们就只有沦为世界产品生产基地了（le），高附（fù）加的利润就被国外品牌（pái）攫取去了。我们自己在生产上、资源（yuán）上进行窝里斗，最后（hòu）企业就象（xiàng）吸食（shí）了鸦片（piàn）一（yī）样，越来越虚弱，直（zhí）至倒下。

 

营销（xiāo）创新能力和创新（xīn）意识很差，大（dà）部分营销都停留在诡术的层（céng）面。

 

我（wǒ）们的祖先为我们留下了战略（luè）圣（shèng）经《战略（luè）》、《吴子》、《孙子兵法》。。。也留下一些（xiē）诡（guǐ）术。在我看来，我们的企业在营销（xiāo）管理方面存在诡术多而战略少。比（bǐ）如（rú）三株企业、秦池酒业（yè）等。

 

营（yíng）销就是需（xū）求管理，我们的（de）企业对人们的需求（qiú）实（shí）在知之甚（shèn）少。KFC虽是外来（lái）品牌，可是人家比我们自己的荣华鸡更了解我们（men）需要什么（me）。有些企业看见（jiàn）麦当劳和KFC都在中国成功了，于是学（xué）作人家一样来个（gè）“卖肯姆”，要做成麦当（dāng）劳和KFC的母亲（qīn）。可是（shì），这（zhè）个（gè）母亲没有了解儿（ér）子和（hé）儿子的上帝，所以过早就（jiù）夭折（shé）了。中国的（de）企业还要好好（hǎo）象美国（guó）人学营销课，否（fǒu）则（zé），企业是（shì）做不大也做（zuò）不强的。

 

对（duì）人力资源管理缺乏（fá）正确的理解和执行。

 

很多企业都把人事行（háng）政部门（mén）改（gǎi）称人（rén）力资源部（bù）了，可（kě）没有（yǒu）几个（gè）企业真正把人力作为资源来用，都是把员工当作“人手”来用。缺人的时候急着到市场（chǎng）去找，找来就上（shàng）岗

 

工作，从（cóng）来不把员（yuán）工培养（yǎng）和（hé）员工储备（bèi）当回事，结果总是队伍（wǔ）乱糟糟的（de）。

 

特别是一（yī）些企业不惜（xī）巨资（zī）引入了人（rén）力资源的管（guǎn）理工具，如“绩（jì）效考（kǎo）核”、“平衡记分卡（kǎ）”等等，工具本身是经过其他企业验证可以帮助企业（yè）提升管理效率和能力的。可是，由（yóu）于很多（duō）企业的人力资源（yuán）部门管（guǎn）理人员都是非（fēi）人力资源专业出身，对工具缺乏理解和运用的经验，结果弄得（dé）绩（jì）效越来越差。

 

据说深圳（zhèn）华为公司很注（zhù）重人力资源（yuán）建（jiàn）设，所（suǒ）以这家企业（yè）算（suàn）是（shì）很成功了。人，始（shǐ）终将（jiāng）成为企业的核（hé）心（xīn）资源，我们把部（bù）门的牌子换了，更要紧的是（shì）要把管理者脑子里的东西换换。

 

企业文化虚无，致使企业精神萎靡不振，企业凝聚（jù）力（lì）和向心力不够。

 

谈文（wén）化的企业很多，做文化的（de）企（qǐ）业很（hěn）少。企业文化是企业的核（hé）心竞争力之一，企业家应该真（zhēn）正关（guān）注企业的文（wén）化建设，没有（yǒu）文化的民族只有没落、没有（yǒu）文化的部队就是土匪、没有文化的企业只有（yǒu）短命！