麦（mài）肯咨询总经理朱（zhū）章女士进行了（le）云投建（jiàn）设组织（zhī）管（guǎn）理体系优化改革的分享，结合（hé）国务院国资委国企深化改（gǎi）革（gé）精（jīng）神（shén）及云投集团三项制度改（gǎi）革精神（shén），云投建（jiàn）设深入贯彻（chè）落（luò）实党（dǎng）的十九（jiǔ）大、云投集团关（guān）于人才工作（zuò）的要求（qiú），积（jī）极践行（háng）构（gòu）建（jiàn）符（fú）合现代企业发展要求的人力（lì）资源管（guǎn）理体系。2019年（nián）上半年云投（tóu）建设（shè）改革初（chū）具成效：将（jiāng）各重点工作任（rèn）务融入（rù）控股（gǔ）公司及部门经营目标责任书和工（gōng）作（zuò）督（dū）办单；并制定以6月30日为（wéi）时间（jiān）节点的重点工作考核实（shí）施方（fāng）案（àn）；在改革（gé）过渡阶（jiē）段，推行业绩导向（xiàng）机制，从上至下传导（dǎo）压力，确保各项（xiàng）重点问（wèn）题解决任务及时完成（chéng）。

朱（zhū）章女（nǚ）士提出云投建设下一步改革（gé）应（yīng）遵循“管理做减法，经营做乘法”的原则，明晰公（gōng）司本（běn）部（bù）价值总部功能定位，由事务管理（lǐ）向（xiàng）价值创造转变（biàn）；员工（gōng）业绩评价与（yǔ）激励管理（lǐ）以业（yè）务为导（dǎo）向（xiàng），驱动经营（yíng）业绩的实现；优化管理界（jiè）面，完善公司治理，确（què）保投资收益。

云（yún）投建设（shè）根据“大部制（zhì）、扁平化”的要求，进行了组织结构（gòu）优（yōu）化调整。一方面围绕地产主业设（shè）置相关专业部门（mén），负（fù）责项目前、中期工作，压缩内部管理层级；另一方面根据业务拓展需要（yào），在（zài）公司本部层面设立相应事业部，实现（xiàn）公司（sī）多元化（huà）发（fā）展（zhǎn）。同（tóng）时开展“三定”工作，明确权（quán）责管控界面（miàn），并建立以岗位价值（zhí）和胜任（rèn）能（néng）力为标准的岗位体（tǐ）系。下一（yī）阶段（duàn）云投建设将（jiāng）进行人岗匹配和人员配置优化，通（tōng）过公（gōng）司全员竞（jìng）聘（pìn）（竞争）上岗等形式，完善公司人（rén）才选拔（bá）机制；同时优化公司薪酬绩效体系，结（jié）合公司业（yè）务的实际情（qíng）况，积极探索多（duō）种（zhǒng）激（jī）励模式（shì）。云投建（jiàn）设组织体系及管理机（jī）制改革将促进云投建设（shè）人（rén）力资源（yuán）管（guǎn）理水平和人工效能的有效提升，为（wéi）公司战略（luè）目标的（de）实现提供人（rén）才支（zhī）持和智力保障。