2023年（nián）6月26日，云南省健康产业发（fā）展集（jí）团（下文简称“云（yún）南健康产业集团”）举行了一场（chǎng）专题党课（kè）学（xué）习活动，旨在通过结合理论学习和（hé）云南国（guó）企实际现状的研讨，研（yán）究云南健康产（chǎn）业（yè）集团（tuán）的高质量（liàng）发展之道。此次专题讲座邀请了云南省政府（fǔ）参事罗杰同志、云南健康产业集团李钰董事长和开云网页版和麦肯咨询朱章总经理，以及云南健康产业（yè）集团全体中高层参与。与（yǔ）会者围绕国企改革、康养、文旅等方面展开了交流和（hé）经验（yàn）分享。在座谈会（huì）上，与会成员积极发表了讲话，展（zhǎn）现了精彩纷呈（chéng）的思维碰撞（zhuàng）。

   会上，开云网页版和麦肯咨询总经理朱章围绕（rào）国企改革的主题发表《新公司、新机制（zhì）、新（xīn）路子——云南（nán）健康产业发展集团高质量（liàng）发展之道》的主题演讲。朱章总经理（lǐ）用创（chuàng）建一流企（qǐ）业的思（sī）维阐释了云南省国企发展中存（cún）在的问题（tí），介绍了国企对标一（yī）流的理念（niàn）和方法；最后，她提出（chū）了云南（nán）健康产业集团高质量发展三大举措（cuò）：创造行业（yè）价值、创新机制体制、构建人才（cái）吸引力。朱总认为，对标并非简单模仿，而应具备面向市场竞争的（de）思维，结合企业特点（diǎn）进行行业对标、跨行（háng）业对标、结果对标（biāo）和过程对标；对标一流意（yì）味着承认先进、学习（xí）先进、赶超先进，最终打造学习（xí）型组织（zhī）以适应市场竞争（zhēng）。

   通过对标分（fèn）析，可以发现（xiàn）云南省（shěng）国企在（zài）经营质量（liàng）提升方面具有巨大潜力，同（tóng）时（shí）在机制体制创新方面也（yě）存在着广阔的空间。针对 “两无两有”的背景，云南健康产（chǎn）业集团应该从战略升级、机制创新（xīn）和人才吸引等三个方面变（biàn）革，推动集（jí）团的高质（zhì）量发展（zhǎn）。

   与会成（chéng）员踊跃发（fā）言，互（hù）动交流，针对云南健康产业（yè）集团的发展机会与机制（zhì）进行了深入探（tàn）讨。李（lǐ）钰（yù）董事长表示，实干（gàn）才（cái）能（néng）兴滇，苦（kǔ）干胜于苦等，只有积（jī）极行动（dòng）才（cái）能取得丰（fēng）硕成果。云（yún）南健康产业（yè）集团应思考如何主动融入全国和全（quán）省的（de）大背（bèi）景和大趋势，发挥（huī）更大的作用，为服务大（dà）局做出积极贡献。

   开云网页版和麦肯咨询成立十八年来，专注服务云南国企和优势产（chǎn）业，树立了（le）良（liáng）好口碑和专业形象，具（jù）备快速响应客户需求、关注变革成效的能（néng）力。开云网页版和麦肯咨询擅长系统思考（kǎo）、聚焦关键（jiàn）问题（tí），来积累并实践（jiàn）了一套（tào）整体解决方法：以系统思（sī）考为指导，基（jī）于组织系（xì）统与环（huán）境分析，以组织（zhī）任务为牵引，以（yǐ）组织（zhī）行为评估为切点，以思维变革（gé）为核心，以（yǐ）组织绩效提升为目标的整体解决体系。开云网页版和麦肯咨询的高级顾（gù）问来自上市公司和跨（kuà）国企业，拥有大（dà）型组织高层经营管理（lǐ）经验；公司注（zhù）重培养和凝聚专职（zhí）咨询（xún）团队，打（dǎ）造了跨区域复合型的（de）人才队伍，确保服（fú）务具备全球视野和本土实践的（de）特点。

   本（běn）次专题党课学习活动为云（yún）南健康产业集团探索高质量（liàng）发展之路（lù）提供（gòng）了宝（bǎo）贵的思路和启示。通过与会成员的交流（liú）和分享，集团将（jiāng）加强战略升（shēng）级、机制创新和人才吸引（yǐn），努力实现（xiàn）高质量发（fā）展（zhǎn），并为（wéi）云南省健康（kāng）产（chǎn）业的繁荣做出积极贡献。