12月9日，云南省社（shè）会事业发展有限公（gōng）司（sī）（简称：云发展）召开了（le）“发展（zhǎn）战略、组织与（yǔ）管控、绩效与薪酬”项目（mù）最终成（chéng）果验（yàn）收会，开云网页版和麦肯（kěn）咨询（xún）项目（mù）组对成果方案进行了整体汇报（bào）。

  开云网页版和麦肯咨询公司强调了（le）国企改革目标的必（bì）要（yào）性和（hé）紧迫性，建议云发展充分发扬“勇担重任、敢为人先、快速行动”的公司精神，进一步解放思想、大（dà）胆创新，以改革创新再出发的新担当新作为（wéi），率先破解阻碍（ài）国（guó）企发展的深层次矛盾和共性难题；其次是要充分理（lǐ）解（jiě）国资的国企改革“政策（cè）包”，整（zhěng）体性、系统性地构（gòu）建并持续（xù）推进国企综合改革长（zhǎng）效机制，全面推行综（zōng）合改革，打（dǎ）好改（gǎi）革“组合（hé）拳”，在大（dà）公益（yì）版块（kuài）助力云投（tóu）集团跻（jī）身（shēn）500强。

在发展战略方（fāng）面，开云网页版和麦肯（kěn）咨询通过对（duì）国家战略导向、云南省战略导向、云投集团（tuán）战略等深入研究，结（jié）合（hé）云南省社（shè）会事业发展公司优势与劣势的研判，绘制了（le）云南省社会事业发展公司（sī）的（de）战略（luè）地图（tú）：制定（dìng）了云南省社会事业（yè）发展公司的总体（tǐ）战略即“一二三（sān）三四”战（zhàn）略体系；一（yī）个核心（xīn）引方向：促进云（yún）南省社会（huì）事业可（kě）持续（xù）高质量发展；双轮驱动促发展（zhǎn）：党建引领（lǐng）与（yǔ）法（fǎ）人（rén）治理双轮驱动；三位一（yī）体布业（yè）务：社会事（shì）业基础化、社会事业市场化、社（shè）会事业资本化；四（sì）大平台建生（shēng）态：资源拓（tuò）展整合平台、项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）咨询平台（tái）、产业园区（qū）开（kāi）发（fā）平台、产业资本服务（wù）平台（tái）。对保（bǎo）障云南省社会事业发展公（gōng）司（sī）战略实现提出了四（sì）大（dà）措施建议：完（wán）善法人治（zhì）理、创新激励机（jī）制、推动战（zhàn）略绩效、实施（shī）人才战略。 

在《组织与管控（kòng）》方面，麦（mài）肯（kěn）咨询主要（yào）从组织环境、顶层（céng）设计、组织结构、管控优（yōu）化四个层面分析（xī）了云南省社会事业发展公（gōng）司的组织与（yǔ）管控的（de）基础，以及为实（shí）现战略目标所需（xū）的（de）未来核心能力。具体从完善法人治理（lǐ）结（jié）构、落实（shí）董事会职（zhí）权、强化战略研究、产业分析、资本运作等关（guān）键能力，明（míng）确了（le）以“法人（rén）治理为基（jī）础、总部定位价值化、战略意图目标（biāo）化、一企一策具体化”的管控策略原则，通过“资本赋能（néng）、战略赋（fù）能、激励（lì）赋能、人才赋能”实现（xiàn）管控价（jià）值化、集团（tuán）价值总部的定位。

在《绩效（xiào）与薪酬体系》的设计方面，开云网页版和麦肯咨询根据国企改革精神及《云南省社会事业发展（zhǎn）公司（sī）发（fā）展战略》，通过对标民生类或（huò）功能类的国企高管薪酬、调研（yán）市场关键岗位的薪酬，明（míng）确了关键岗位、中基层（céng）岗位的（de）薪酬水平（píng）及结构。为云南省社会事业发展公（gōng）司量身提出了“企业（yè）发展的动力系统（tǒng）”策略：即激励（lì）体系策略（含薪酬（chóu）水平的选择（zé）与核算）、战（zhàn）略（luè）绩效与业绩评价方法；同时结合云（yún）南省社会事业发展公司（sī）的组织方案（àn），具体规划公司的职位体（tǐ）系、对位入（rù）级的策略（luè）及方（fāng）法。

云发展是云（yún）投集团实施大公益板块（kuài）战略的重点企业（yè），成立于2020年2月，注（zhù）册资（zī）金（jīn）57亿元，核心任（rèn）务（wù）：承接云南（nán）省社会（huì）事业政策项目，创（chuàng）新社会事业发展模式；兼顾社会效（xiào）益（yì）与经济效益，可持续性发展，合规推（tuī）进项目实施（解决存量问题），履行云（yún）投（tóu）集团（tuán）践行民生（shēng）保（bǎo）障大（dà）公益事业承载主体。