前言：组织管理是（shì）企业适应新（xīn）发展环境、强（qiáng）化自身核心竞（jìng）争力的（de）有效措施。但新时（shí）代，随着环境变化速度不断加（jiā）快（kuài），企业（yè）组织管（guǎn）理（lǐ）受到的（de）冲击（jī）也越来越大。尤其近年来，在（zài）互联网环境迅速发展的背景（jǐng）下（xià），已经全（quán）面（miàn）进入数字化时代，企业想（xiǎng）要（yào）健康发展，就要从多个方面入手进行（háng）升级（jí）转型（xíng），组织管理作（zuò）为其（qí）中重（chóng）要内容（róng），也要充分做（zuò）到与时俱进。只有做好组织管理工作（zuò），才能够为企业（yè）正常运营、快（kuài）速适应复杂环境提供支撑。由此可见，开展数字化时代企（qǐ）业组织（zhī）管理转型（xíng）研究（jiū），无论在提高企业（yè）组织管理水（shuǐ）平，还是促进企业快速适应环境变化方面（miàn），都有（yǒu）十（shí）分重（chóng）要的现实意义。

一、数字化时代概念及对企业组织（zhī）管理提出的要求

1. 概念

数字（zì）化时代是一个技（jì）术驱动的（de）时代，技术（shù）的（de）飞（fēi）速发（fā）展（zhǎn），在一定程度上改（gǎi）变（biàn）了消费者的习惯和行为。以往，消费者从认（rèn）识（shí）产品到购买（mǎi）产（chǎn）品需要经过（guò）较（jiào）长链路，而新时代背（bèi）景下（xià），消（xiāo）费者（zhě）几乎可（kě）以同（tóng）时进行产品的认（rèn）识和采购。而这种发展也使得企业既（jì）兴奋又（yòu）焦虑。兴奋是因为技（jì）术的优（yōu）化，为产品创新带来（lái）更多可能。焦（jiāo）虑的是消（xiāo）费者需求逐渐向多元化（huà）趋势发（fā）展（zhǎn），会在一定（dìng）程度上降低对产品的忠诚度。这（zhè）就对企业发（fā）展（zhǎn）提出更高要求。

2. 对（duì）企业组织管理的要求

数（shù）字化时代（dài）背景下，企业在组织管理（lǐ）方面需要（yào）做到以下几点：第（dì）一（yī），保（bǎo）持（chí）企业与外部的充分（fèn）交流，并（bìng）与环境之间积（jī）极（jí）互（hù）动。因为企业组织在发展过（guò）程中会受（shòu）到环境变化带来的各（gè）方（fāng）面影响，同时组织也会（huì）在一定程度上影响（xiǎng）环（huán）境，组（zǔ）织与（yǔ）环境是在（zài）一个（gè）无限的链接中（zhōng）。第二，企业要（yào）具备一定前瞻性（xìng）和预见性，能（néng）够对（duì）数字化时代日新（xīn）月异的变化充分（fèn）了解，在（zài）此基础上（shàng）制定合理的企业组织（zhī）管理计划。第三，数字（zì）化（huà）时代背景下，企业和经营（yíng）环境之间的关系不再是传统的线（xiàn）性关系，这就需要企业在组织管理方面逐渐向相对（duì）开放、互动互联的（de）趋势发展。

3. 企业（yè）组（zǔ）织管理基（jī）本（běn）原（yuán）则

第一，人性化原（yuán）则。以人为本，尊重每个人的本性，维护好人际关系（xì），开展人性（xìng）化管（guǎn）理工作（zuò）。并（bìng）加强企（qǐ）业内部文化（huà）建设，通过文化潜移默化地影响员工（gōng）思想，领导员工按（àn）照公司（sī）要求开（kāi）展（zhǎn）各项（xiàng）工作，并加（jiā）大员工培训教（jiāo）育力度（dù），使员工的个（gè）人目标和企业长远发展目标相一致，为二者（zhě）协（xié）调发展助力。第二，等级（jí）管理原则。所谓（wèi）等级（jí）管理（lǐ），就（jiù）是一级（jí）管一级、一级负责一级，通过逐级管理、汇报（bào）等（děng）方式（shì），构成纵向检查目（mù）标。要（yào）注意，所有岗（gǎng）位只（zhī）有一个上（shàng）级，需要员（yuán）工对服（fú）从并执行上级要求（qiú），并向上级汇报相关工作。上级可以越（yuè）级检查下（xià）级（jí），但不能越级指挥。必要情况下（xià），如下级（jí）员工不服从上级指挥，或下级无法胜任（rèn）上级安排的（de）工作，则（zé）可以由（yóu）上级越（yuè）级指挥。第三，部门经理（lǐ）负责原则。企业包括诸多部门，每个部门的经（jīng）理需要对本（běn）部门进行负责。部门经理应将相关工作明确分配给本部门员工，并领（lǐng）导（dǎo）职工按（àn）时完成工（gōng）作（zuò），同时做好员工协调、监督工作，尽可能（néng）为（wéi）本部门员工创造良好的工作条件和充足（zú）的工（gōng）作（zuò）资源。部门员（yuán）工需要（yào）服从部门经理指（zhǐ）挥，部门（mén）经理要对本部门完成的相关工作（zuò）负责。第四，权责一体原则。不（bú）同职位行使的（de）权（quán）利不尽相同，领导（dǎo）人（rén）可以在规定职位（wèi）基础上领（lǐng）导（dǎo）员（yuán）工完成相关工作（zuò），在此过程（chéng）中，可以行使监督、指挥、命（mìng）令等权利。责任则是在接受职（zhí）务和职位基础上必（bì）须履行的（de）义务。在企（qǐ）业经营发展过程中，所有工作都要遵循权责一体化基本原则。员工在（zài）执行工作过程中，需要严（yán）格按照岗位（wèi）职责、企业制度操（cāo）作，充分（fèn）做（zuò）到各司其（qí）职、专人专岗。在此（cǐ）基础上，要（yào）赋予管（guǎn）理人员相应权（quán）利，使其能够在有权有责基础上，调（diào）动工作（zuò）积极性，切实（shí）处（chù）理（lǐ）管辖范围内的事务。权利（lì）和（hé）责任（rèn）之间（jiān）存在（zài）相辅（fǔ）相成、相互统一的（de）关（guān）系，各岗位要通过（guò）行使权力（lì）完成相关职责。另外，权利也是责（zé）任的（de）重要基础，员工在履行职责的同时，也可以将权利（lì）落到实（shí）处。第五，互不干涉原（yuán）则。上（shàng）文提（tí）到（dào），一个（gè）部门通常只（zhī）有一个直（zhí）接上级，这（zhè）意（yì）味着不同部门（mén）的员（yuán）工在工作过程中，不受其（qí）他部（bù）门管（guǎn）理者直接管理，但（dàn）可以（yǐ）接受其他部门管（guǎn）理人员或员工的监督检查（chá）。不同级（jí）别的管理人（rén）员在工（gōng）作安排时，要逐级下达任务，避免越级安排工作，执（zhí）行人（rén）员负责完成任（rèn）务（wù），指挥者需要合理智慧（huì）。不同部门专注完成（chéng）责任（rèn）范围的（de）工作，既不影响其他部门，也不受（shòu）其他部门干（gàn）扰。

二、数（shù）字化（huà）时（shí）代企业组织管理的（de）转型目标

1. 使（shǐ）企业结构更合理

组织结构是企业（yè）组织管理工作有条不紊运行的关键（jiàn）基础（chǔ）。现阶段，很多企业在（zài）经营发展过（guò）程（chéng）中存在组织结（jié）构过于（yú）繁杂、部门设置不够科学等（děng）问题，无法充（chōng）分发（fā）挥（huī）组织（zhī）管理的（de）作用（yòng）和价值，很难适应数字化时代发展要（yào）求，为企业升级转型造成不利影响（xiǎng）。对此，需要不断优化组织（zhī）结构，精简企业重复职能部门，为企业升级转（zhuǎn）型奠定基础。

2. 使（shǐ）人员配置更（gèng）科（kē）学

企业在开展组织管理（lǐ）活（huó）动过程中（zhōng），离（lí）不开大量人力资源的（de）支撑（chēng）。实际上，企业（yè）组织管理，也是以人员（yuán）为主导进行管理的一个过程，只有保证人员配置科学（xué），才（cái）能（néng）够充分发挥组织管（guǎn）理（lǐ）的效能。现阶段（duàn），很多企业存（cún）在人员配置（zhì）不科（kē）学情况，严重阻碍了企（qǐ）业组织管理工作有序落实。对此，企业需要坚持以人为本（běn），对人员进行合理配置，确保人（rén）力资源不被浪费，全面提高组（zǔ）织管理水平。

3. 使规章（zhāng）制（zhì）度更完善

健全完善（shàn）的规章制度是促（cù）进企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ）向规范化、标准化趋势发（fā）展的（de）重要基础（chǔ）。但由于我（wǒ）国企（qǐ）业在组织管（guǎn）理方（fāng）面（miàn）起步较晚，所以普遍存在规章制度不够完善（shàn）的情况。企业在组（zǔ）织（zhī）管理转（zhuǎn）型过程中，根（gēn）据实际情（qíng）况对规章制度（dù）进行（háng）优化，这也是实现（xiàn）转型的主要目标。只有确（què）保规（guī）章制度完善，才能够使相关工作有条不紊地进行（háng），从而充（chōng）分发挥组织管理（lǐ）的作用和（hé）功能。

三、数字化时代企业组织管理转型中存在的问题

1. 固有结构的束缚

上文提（tí）到，我（wǒ）国企业在组织管（guǎn）理方面起（qǐ）步（bù）较晚，这也导（dǎo）致很多企业组织结构不够合理，其中（zhōng）既包括直线职能形（xíng）式，也（yě）包括部门制（zhì）形（xíng）式，导致组织（zhī）结构十分复杂。这对组织管（guǎn）理工（gōng）作有序进行造成不利影响，并且这种复杂组织（zhī）结构形式运（yùn）行（háng）多年，始终没有得到改善（shàn）；即便改善，也大多停（tíng）留在部门（mén）设置方面，没有对整（zhěng）体结构（gòu）进行合理调（diào）整，导致组织管理工作（zuò）很难适应数（shù）字化时代发展要求。这种组织（zhī）结构的弊端（duān）主要体现在（zài）以下方（fāng）面，即随着企业发展规模不（bú）断扩大，部门数量也随（suí）之（zhī）增加，组织结（jié）构会更加复杂，管理（lǐ）难度也会越（yuè）来越大。另外，一旦企业（yè）组织结构形成固（gù）定模式，那么想要对其进行改变（biàn），将会牵（qiān）动诸多方面（miàn），会（huì）导致原有组织结构中（zhōng）存在（zài）的优势受到影响，这也在一定程（chéng）度（dù）上增加了组织管理转型（xíng）难（nán）度。

2. 受到职能发挥的限制

数字化时（shí）代背景下，企（qǐ）业（yè）组织管理转型依然存在（zài）职能发（fā）挥受到限制这（zhè）一问题。主要原因在于企业部门组织（zhī）和人员（yuán）配置不合理，无法充分（fèn）满足（zú）新时代组织管理要求，不利于充分发挥人（rén）力资源的作用和效能，导致企业（yè）组织（zhī）管理转型困（kùn）难。主要体现在两（liǎng）个方面，一是企业现有组织（zhī）结构存在职（zhí）能（néng）重复现象，加上数（shù）字（zì）化组（zǔ）织管理需要各（gè）部（bù）门相互协调、相互配合（hé）、共同发展，以此来提高组织管（guǎn）理水平，但结合企业组织管理现（xiàn）状来看，各部（bù）门之间依然存（cún）在各（gè）自为营的现象，导致组织管理转型困难。二是企业员（yuán）工（gōng）缺（quē）乏积极性（xìng）和主观能动性（xìng），并且企业人本管理存在不足（zú），无法激发员工（gōng）主人翁意识，使其在履行自身职（zhí）责方面存在诸多不足（zú），不利于为企业组织管理活动顺（shùn）利开展（zhǎn）奠定（dìng）基础。

3. 管（guǎn）理（lǐ）规（guī）章制度落后

任何工作的开展（zhǎn）都离不开健全规章制度的支撑，企业组（zǔ）织管理活动亦是如此。只有构建健全、完善的规章制度，才（cái）能够保证组织管理活动有效（xiào）落实，从而（ér）充分（fèn）发挥（huī）其效用。这（zhè）就需要（yào）确保制定的规章制度与企业（yè）发展目标和时代要求（qiú）相符。但结合我国部分企业发展现（xiàn）状（zhuàng）来看（kàn），虽然规章制度相（xiàng）对（duì）全面，能（néng）够覆盖到（dào）人力资源、工作范围等各个层面，但（dàn）结合落实情况来看，依然存（cún）在诸多不足。主要体现在规章（zhāng）制（zhì）度较为滞后（hòu），与数字化时代发展（zhǎn）要（yào）求不符等方面。具体来说，首先，企业现行规章（zhāng）制度没（méi）有结合自身实际情况进行完（wán）善（shàn）和（hé）调整，尤其针对组织管理制度，普遍存在关联性较差问题，即便部分企业对相关规章（zhāng）制度进行了优化和调整，也依然存在（zài）不够细（xì）化的问题。加上不（bú）同部门开（kāi）展组织管理工作的（de）要求不尽相同，导（dǎo）致规（guī）章制度无法充分发（fā）挥作用。其次，企业现（xiàn）行（háng）的规章制度（dù）大多是在传统（tǒng）发展时代制定的，与（yǔ）数字化时代发展要求严重不符。新（xīn）形势下，互联网技术广泛普及，企业组（zǔ）织管理工作也要积极引入先（xiān）进技术，通（tōng）过构建信息化（huà）组织（zhī）管理（lǐ）系统（tǒng）完（wán）成相关工作，那么就要（yào）制定与之相匹（pǐ）配的规章制度予以（yǐ）支（zhī）持。结合企业发展现状（zhuàng）来看，虽然信息（xī）化建设水平（píng）不断（duàn）提高，并建立（lì）了（le）相（xiàng）应的信息化组织管理系统，但（dàn）相关制度并（bìng）没有做到与时俱（jù）进（jìn），导致各项工作开展（zhǎn）困难。

四、数字化时代企业组织管理（lǐ）转型中问题的成因

1. 组织结构不合适（shì）

针对上文提（tí）到的企业组（zǔ）织管理存在固有结构（gòu）限制问题，主要原（yuán）因在（zài）于企业组织结构不合适，无法（fǎ）充分（fèn）满足数字化时代组织管理发展要求（qiú）。为了使企业在短（duǎn）时间内更（gèng）好地适应（yīng）新环境，就要（yào）不断优化和调整组织结构。尤其数字化时代背（bèi）景（jǐng）下，要求企业组织结构（gòu）必须（xū）精简。但由于（yú）大部分企业（yè）组织结（jié）构依然过于复杂，导致组织管理转型困难。另（lìng）外，很多企业组织（zhī）结（jié）构中并未设置（zhì）相应部门，人员配置也（yě）不够合理，导致信息（xī）化管理活（huó）动无法顺利开（kāi）展。现如今，我（wǒ）国（guó）已（yǐ）经全面进入数字化时代（dài），对于企业发（fā）展（zhǎn）而言（yán），必然会（huì）朝着信息化管理趋（qū）势迈进，这就需要企（qǐ）业构建信息化组（zǔ）织管理系统和（hé）平台，并设立专业职能部门，合（hé）理配（pèi）置人员，为（wéi）组织管理工作、协调（diào）运（yùn）作奠定（dìng）基（jī）础。但目前很（hěn）多企业的组织结构都不能（néng）满足以（yǐ）上要求，虽然（rán）大部分企业已经（jīng）认识到了综合管理的重要性，在一定程度上发挥了（le）协调各部门（mén）关系的作用和功能。但从管理效果来看效用并（bìng）不大，尤其在（zài）应用（yòng）信息化（huà）组织管理（lǐ）系（xì）统和（hé）平台应用方面（miàn），各部门依然各自为营，导（dǎo）致组织管理（lǐ）与数字化时代发展要求（qiú）相背（bèi）离。除此之外，企业管理者（zhě）信息化意识较低、不重视相关部门设立也是造成组织结构不合适的主要（yào）原因之一，这将很难促进组织管理转型（xíng）升级。

2. 人（rén）员匹（pǐ）配不合理

当前（qián），我国很多企业依然存在（zài）人员匹配不合理现象，主（zhǔ）要体现（xiàn）在两个方面，一是员工自身能力和（hé）岗位职责不对（duì）等；二（èr）是岗位职责重（chóng）叠，企业（yè）人力资源大量（liàng）浪费（fèi）。这就（jiù）导致企业在（zài）发展过程中，一（yī）旦（dàn）出现问题，员工之间会相互推卸（xiè）责（zé）任，在一定程度上增加了组织（zhī）管理难度，使得各部（bù）门矛盾（dùn）纠纷频繁发生，不利于组织管（guǎn）理良性发展。

3. 制度（dù）建（jiàn）设不相符

企业现行制度存在缺陷主要体现（xiàn）在以下方面：第（dì）一，企业（yè）现行规章（zhāng）制（zhì）度大多是在传统发展时代建立的（de），与数字（zì）化时代企业组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）要求严重不符，这也使得很多基于信息技术而开展的管理工作无据可依、无章（zhāng）可循（xún）。第二（èr），虽然当（dāng）前企业制定的规章制度较为（wéi）全面，覆盖到人力资源（yuán）、工作范围等（děng）诸多层面（miàn），但（dàn）结（jié）合实施情（qíng）况（kuàng）来看，依然存在过于（yú）冗杂的（de）现象，其中很多内容相（xiàng）互冲突，这也使得制（zhì）度无法有（yǒu）效落实（shí）。尤其（qí）数（shù）字化时代背景（jǐng）下，要求组织管理（lǐ）工作必须精简，所（suǒ）以对制（zhì）度（dù）进（jìn）行优（yōu）化迫在眉睫。

五（wǔ）、数字化时代企业组（zǔ）织管理的（de）转（zhuǎn）型（xíng）措施

1. 进（jìn）一步优（yōu）化组织结构，更好展（zhǎn）开企业（yè）管理

首先，构建信息（xī）化组织管理平台，为（wéi）企业决策（cè）更好地执（zhí）行提（tí）供便利。信息（xī）化组织管理系统（tǒng）应由企业管理者操作，如此（cǐ）既能够对旗下企业进行（háng）严格管理，又能够为（wéi）日常管理工作实（shí）施提供保障（zhàng）。在此基础上，还要结合企业实际情（qíng）况及数字化时代管理（lǐ）要求，对信息化组织管理（lǐ）系统进行优化设计，通过梳理（lǐ）组（zǔ）织管理流程，切（qiē）实解决管理（lǐ）隐患。其（qí）次，对组织结构进行赋能。在保证组织结构完善、精简的情况下（xià），需（xū）要（yào）对其进行赋（fù）能，也就是引入先进（jìn）技术，为相关部门增（zēng）加新能力和（hé）新影响（xiǎng），从而达到优化组织结（jié）构的目标。具体（tǐ）来说（shuō），在信息化组织管（guǎn）理平台（tái）支撑下，能够为企业各部门沟（gōu）通交流提供（gòng）便利，使各部门能够（gòu）结合实（shí）际情况更（gèng）好地完成（chéng）管理工作（zuò）。但（dàn）在此（cǐ）过（guò）程中需要注（zhù）意，赋（fù）能的同时必须保证（zhèng）信（xìn）息化组织管理平台顺利运行（háng）。最（zuì）后（hòu），促进企（qǐ）业各部门协调配合，共同发展（zhǎn）。企业（yè）可以通过优化组织结构、层级等方式，达到承接（jiē）上（shàng）下（xià）、对接领导层（céng）的目标。在数字（zì）化管理平（píng）台支撑下，很多事宜可（kě）以不直接（jiē）向领导反馈，而是通过系统与制度筛选，确（què）保（bǎo）到达领导层的事宜都是比较重要的。这也会使相关（guān）事宜在处（chù）理方（fāng）面更加有针（zhēn）对性，有利（lì）于提高管理（lǐ）水平和工（gōng）作效率。

2. 完善企业人员的配置，提升人（rén）力资源管（guǎn）理（lǐ）效（xiào）率（lǜ）

首先（xiān），企业要将内部重叠的岗（gǎng）位（wèi）进行（háng）有机（jī）统一，并设立专（zhuān）管人员，针对新增（zēng）岗位也要配（pèi）备专业人员（yuán），要保证人员能力和岗位要求相匹配，以（yǐ）此来（lái）发挥部（bù）门最大化（huà）职能。其（qí）次，企业（yè）要始终遵（zūn）循以人为本基本原则，深入贯彻落（luò）实人本管理理念，尽可能满足员工职业诉求，通（tōng）过（guò）培训（xùn）、激励等方式（shì），调动（dòng）人才潜（qián）能（néng）和工作积极性，创造（zào）良（liáng）好的企业文化（huà）氛（fēn）围，使其更加主动地投入到组织管（guǎn）理活（huó）动（dòng）中。最后（hòu），在保证人员匹配（pèi）合理的情（qíng）况下，企业还要重视发（fā）挥（huī）协（xié）同效应。因为企业（yè）员工不仅是企业某一部门的工作（zuò）者，也（yě）是提高（gāo）整体管理水平的主要（yào）动力，只有各（gè）部门（mén）相互协调、相（xiàng）互配（pèi）合，才（cái）能发挥联动作用。

3. 构建（jiàn）适宜的规章制度，指导员工更好工（gōng）作

首先，企业（yè）组织管（guǎn）理制度必须要得到管理层的认可和支持，如果（guǒ）缺乏管（guǎn）理层（céng）支（zhī）持，那（nà）么制度将很难落实（shí）。其次，企业所有（yǒu）员工都要积极配合。众所周知，管理（lǐ）制度（dù）的实施（shī）主要针对企业员工（gōng）。所以，要确保员工（gōng）在工作过程（chéng）中要尽力配合相关部（bù）门落实（shí）制度，并及时反馈制度中（zhōng）的不足之处。最后，规章制度要与企（qǐ）业文化相（xiàng）融合。企业文化属于软性管理，要求能够（gòu）在潜（qián）移默（mò）化中提高（gāo）员工思想认识，而（ér）规章制度则（zé）是硬（yìng）性要求，能够在（zài）长期（qī）发展中规（guī）范员工（gōng）行为，软硬结合有利于（yú）确保组织管理工作深入（rù）到（dào）员工内心，从而为相（xiàng）关工作顺利开展奠定基础（chǔ）。

4. 明确数字化时代组织（zhī）管理方向

在（zài）数字化技术和互联网（wǎng）技术广泛普及背景下，企（qǐ）业组织（zhī）管理最关心的问题主要体（tǐ）现在两（liǎng）个方面，一（yī）方面（miàn）为个（gè）人（rén）和目标之间的（de）关系，另一方（fāng）面是个人和企业之间的关系。只（zhī）有协调好这两个方面的关系（xì），才（cái）能够为员（yuán）工和企业发展（zhǎn）奠（diàn）定基础。通常情况下，组织会（huì）要求个（gè）人绝对服从目（mù）标和组织，这也是提高组织工（gōng）作效率和业（yè）绩的主要方（fāng）式（shì）。所以在企（qǐ）业过去发展过程中，企业时常忽（hū）略员工（gōng）个体。但（dàn）数字化时代背景下，组（zǔ）织管理也产生了（le）特（tè）殊变化。例如：相关学者针对组（zǔ）织管（guǎn）理研究过（guò）程（chéng）中提出“强个（gè）体（tǐ）崛起”以及“个体加之崛起”概念。这一概念（niàn）的产生，意（yì）味着员（yuán）工并（bìng）非本（běn）身强，而（ér）是（shì）整个企业乃至整个社会赋予条件给他，才能够使其变得更强。在“强个体”概念普遍存在的情况下，企业组织管理（lǐ）中的个人与目标、个人与企业之间的关系也发（fā）生了翻天覆地的变化。尤其（qí）互联网时代下（xià），组织管理面临（lín）的外界影响，要远（yuǎn）远超（chāo）过内部影响（xiǎng）。这也意味着，一个企业即便内部（bù）组织管（guǎn）理再突出，但外界（jiè）环境发生变化时，也不（bú）能（néng）保证（zhèng）企业很好（hǎo）地适应外界变化。这一形势下，组织绩效也逐渐从内部（bù）转（zhuǎn）向外部（bù），使得外部成为（wéi）组织（zhī）管（guǎn）理的（de）关键所在，所以新时代（dài），明确（què）时代化（huà）组织管（guǎn）理方向至关重要，组织需要保（bǎo）持自身与外界环境的距离（lí）。企业可以充分（fèn）吸纳较强的个体。现阶（jiē）段，企业（yè）与个人之间已（yǐ）经形成了共生（shēng）关系，组织（zhī）也没（méi）有办（bàn）法能（néng）够大（dà）过个体（tǐ）。所以管理人员在组织（zhī）管理过程（chéng）中，要进行共（gòng）生管理（lǐ）方面的（de）设（shè）计，接（jiē）受个体不断强大。组织（zhī）跟（gēn）环（huán）境的关系（xì）已经非（fēi）常清（qīng）楚，环境变得非常不确（què）定，没（méi）有一个组织再敢说（shuō）它可以（yǐ）预测（cè）环境，就（jiù）连我们（men）今天的中美贸易摩擦，没（méi）有人敢预测最（zuì）终的走向。我（wǒ）们唯一（yī）要做的事情就是不断应对变化。

六、结束（shù）语

综上所（suǒ）述，想（xiǎng）要确保企业组织管理工作能够更好地适应数字化时代发展（zhǎn）要求，就要通过完善规章制度（dù）、优化人员（yuán）配置、调整组（zǔ）织结构等（děng）方式，为管理工作顺利实施提供保障，从而（ér）强化（huà）企业核心竞争力，使企业实现可持续发（fā）展目（mù）标。