子适卫，冉有侍（shì）。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加（jiā）焉？曰（yuē）：富之（zhī）。曰：既富（fù）焉，又何加焉？曰（yuē）：教之。——《论语》子路篇

 

有一（yī）次，孔子在冉有的陪（péi）同（tóng）下一起来（lái）到卫国。孔子见卫国人口众多（duō），便说：这里的人真（zhēn）多呀！冉有接过（guò）话茬问道：当一个国家人口多了（le）以后我们（men）该怎样来进行（háng）治理呢（ne）？孔子回（huí）答说：要使人们富裕起来，使他们的生（shēng）活得到改善（shàn）。冉有（yǒu）接着（zhe）问道：人们都富（fù）裕了以后又（yòu）该怎么治理呢？孔子又回答说：接（jiē）下来就要抓紧教育（yù）他们，通过（guò）教化民众来进行国家（jiā）治理（lǐ）。

这段（duàn）对（duì）话（huà）笔者深（shēn）有感触。前几日（rì），应好友邀（yāo）约去云南为一家企业做（zuò）了为期两天的管（guǎn）理培训。这家企业规模不大，可（kě）是非常殷实，只有三百左右的（de）员工，却每年创造两三（sān）个（gè）亿的利润，厂区后院停满了员工的自（zì）备车辆。据企业领导介绍，大约半数以上的员工都有了小轿车。这（zhè）在中国企业当中可不多见（jiàn）。我想这家（jiā）企（qǐ）业的（de）老板一定懂得（dé）孔（kǒng）子（zǐ）和冉有的这段对话所揭示的管理之道了。中国儒教的善民（mín）之道就是：庶——富——教。中国（guó）经过三十年（nián）的改革开放政策，已经使很多（duō）企业（yè）得到（dào）发（fā）展，企业员工（gōng）已（yǐ）经数量众多，员（yuán）工收入也有很大提高（gāo）。有关经济学人论证（zhèng），中国已经（jīng）发展成为“橄榄型社会”。即，中间（jiān）层的（de）民（mín）众收入非常丰厚。（不过，近期中国社会科学院的部分专家通过调研（yán）并不认同这个结论，他们认为（wéi）中国（guó）目（mù）前还（hái）是（shì）农村人口占（zhàn）大多数，这部分人口依然（rán）十分贫苦。因此，中（zhōng）国还是“洋葱型社会（huì）”，即，基层贫穷（qióng）人口占多数。）假（jiǎ）设“橄榄型社会（huì）”之说（shuō）成立的话，无疑，我们的企业（yè）治理岂不正（zhèng）如孔子和冉有对（duì）话的情景一样，到了要加强教育员工的时候？旧学“四书”之（zhī）首《大学》的开篇也说（shuō）：大学之道，在明明德，在亲（qīn）民，在止于至善。其中（zhōng）“亲民”指的是“新民”，意（yì）思是要注重（chóng）教化（huà）、改（gǎi）变（biàn）民众。因（yīn）此，企业培训确乎是企（qǐ）业管（guǎn）理的必要了（le）！

 

培训，是企业管理的（de）工（gōng）具（jù）。

 

优（yōu）秀的（de）企业管理者多半都是优秀的培训师（shī）。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让（ràng）员工（gōng）理解后才得以（yǐ）执（zhí）行的。如果没有通过沟通使员（yuán）工（gōng）认可或理解管理（lǐ）者（zhě）的（de）思想和方法，那么执（zhí）行就有（yǒu）可（kě）能会使得（dé）事（shì）与愿（yuàn）违！

企业高层（céng）管理者要通过培训来统一员工（gōng）的价值观！

企业中层管理者要（yào）通过培训来使（shǐ）得员工明白怎（zěn）么做才是正确的！

企业基层（céng）员工在接受良好的培训和（hé）教育后才真正明白为什么做（zuò）和怎（zěn）么做！

培训，是竞争的有利武器。

时下，很多企业为加（jiā）快发展，都花（huā）很大力气做招商，希（xī）望通过整（zhěng）合渠（qú）道的资源来加速企业的发展。有的（de）招商很成功，而有（yǒu）的却招（zhāo）商（shāng）很失败。大凡招商很成功的都是在培训上下（xià）足了工夫（fū）。很多经销商也很实在地（dì）说，加盟某家企业做经销（xiāo）商，主要是看中了（le）这家企业的培（péi）训。通（tōng）过合作可以接（jiē）受到很多的培训（xùn），即使不赚钱也（yě）不要紧（jǐn），我（wǒ）学到了经商的知识，这个（gè）对我（wǒ）们经销商（shāng）来说是一笔很大的财富。

 

培训，是企业持（chí）续发展的保证。

 

一个企（qǐ）业要（yào）获得持续的发展，培训（xùn）是必不可少的。因（yīn）为通过培训可以把新技术、新思想、新制（zhì）度、新观念贯彻到员工中去。如果企业（yè）缺乏新技术、新（xīn）思（sī）想、新制度和（hé）新观念，那么企（qǐ）业靠什么（me）来（lái）发展呢？企业没（méi）有发展，怎么有持续经营的可能呢（ne）？

 

培（péi）训（xùn），是企业（yè）竞争（zhēng）的（de）能力（lì）。

 

在世界经济（jì）迈向（xiàng）一体化的时刻，企业竞争势必日（rì）趋激烈。企业竞争（zhēng），归（guī）根到底（dǐ）还是人才的竞争。企（qǐ）业人才从（cóng）哪（nǎ）里来？空降来的人才往（wǎng）往“阵亡”的多，要么水土不服。很多（duō）企业（yè）的（de）实例证明，真正使企（qǐ）业得到发展（zhǎn）的（de）人才（cái），还（hái）是要依靠企业自身（shēn）培养。

 

只有企业自己培养起来的（de）人（rén）才，才有可能对企（qǐ）业忠诚。没有对企业的忠（zhōng）诚（chéng）作为前提，任何对企业的（de）贡献都是有限的。

 

只有（yǒu）企业自己培（péi）养起（qǐ）来（lái）的人才，才（cái）有可（kě）能真正了（le）解企业（yè）。任何高（gāo）明的管理者，如（rú）果对企业了解不够，都无法对企（qǐ）业真（zhēn）正实施（shī）真确的管理。就象医生一样，只有真正了解（jiě）患者得了（le）什么病，才有可能治好（hǎo）病（bìng）人的疾（jí）病。

任何技术先进、理念先进，归根到底都是人（rén）才的先进。只有人才先进（jìn），才能使企业先进（jìn）。人（rén）才能力，才（cái）真正是企业的竞争能力！

 

文章来源----开云网页版和麦肯咨询（xún）顾问张（zhāng）心（xīn）忠（zhōng）