就做（zuò）单件事（shì）情而言（yán），需要（yào）就事论事（shì），才（cái）能把事情理清楚，做（zuò）完整。但就团队发展来讲，若坚（jiān）持此道，每个人都（dōu）是在坚（jiān）持自己的一块事（shì），各自为政，那（nà）么团队的整体动力就很难（nán）形（xíng）成，这势必会影响到企业（yè）的（de）发展。

目（mù）前，诸多管理者是（shì）由技术者起家。然而当技术跃升为管理者后（hòu），自然不能在同一层面上思考和（hé）处理问（wèn）题了。所以其（qí）个（gè）体阶段“就事（shì）论事”的“光荣传统”应该（gāi）扬（yáng）弃，在坚持的基础（chǔ）上应该积极突破（pò）。如果管（guǎn）理者不思“进取”，仍坚持（chí）“就事论事”的思维习惯，只（zhī）会培养出一批“老实”的干活（huó）人，也（yě）会（huì）给团队带来（lái）不利影响，以（yǐ）下是三种典型的（de）状况。

1．培养出的（de）部属“本位主（zhǔ）义”强，爱（ài）认（rèn）“死理（lǐ）”

“本位主义”者认为（wéi）“自己”是（shì）对（duì）的，不再接受别的人意见，自（zì）我封（fēng）闭且态度坚硬（yìng）；认“死理”者则认为自己是（shì）“有道理”的。

上述（shù）二者的（de）共同特点是（shì）：排它性很强且（qiě）爱（ài）钻“牛角尖（jiān）”。在交流、开会等团队性活动中，难（nán）以沟（gōu）通协调，易起隔阂或争执，因为“每个人”都是“对的”。而对其（qí）它的事与理则视而不见，也就是没有视野（yě），个人盲区扩大，思维（wéi）狭隘，团（tuán）队内（nèi）个体之间缺乏真正（zhèng）的交流（liú），虽近在（zài）咫尺却形同陌路（lù）；更为严重的是（shì），团队也因（yīn）为（wéi）其（qí）内部成员（yuán）自以为是（shì），而（ér）失去与外（wài）界联络和沟通的机会。“本位主义”导（dǎo）致团队散（sàn）落，“死理”导致“死团（tuán）队”，团队的延伸（shēn）性和发展力相当局限。

2．团（tuán）队中看（kàn）破红尘的（de）“成熟者（zhě）”较（jiào）多

什么都懂，什么都能看透，认为“天下也（yě）就那么点事”。甚至是变态消费（fèi）先（xiān）进理念：“开会（huì）——不开（kāi）会也能沟通；计划（huá）——计（jì）划（huá）赶不上变化（huà）；企业文化——没文化也是一种文化；要有信念——所以我坚信（xìn）自己做不到；强（qiáng）调结果（guǒ）——所以别考核我的（de）过程了；优秀员工——毕竟是少数（shù）人，总会有人（rén）领先嘛。”就事论事而言，颇有道理。

如果类似的“成熟者”居多存在，将导致团队成员工（gōng）作没有积极性、主动性，工作（zuò）变的没有意义、生（shēng）活缺（quē）乏成就感和（hé）幸福感。他（tā）们并（bìng）没有“错”，只是（shì）在“就事论（lùn）事（shì）”而已（yǐ）。我们常说的（de）团队老化，就是这样的 “成熟者”居多，促使团队丧（sàng）失生命力。而从（cóng）某种（zhǒng）意义上来（lái）讲，一个（gè）团队要发展（zhǎn），就应该是（shì）不断的归零，扮演“学生（shēng）”的（de）角色，因为我（wǒ）们（men）还有新的目标。始终保（bǎo）持（chí）“新锐（ruì）”，始终保持“青春（chūn）”，这（zhè）才样的团队才能体现出生命的特征，证明团队（duì）是（shì）“活着（zhe）”的（de）。

3．没有目标（biāo），只是一味地向下（xià）看向后看（kàn）

向下看——看事，向后看（kàn）——看过去。看事（shì），目中却不见时间的规划与推进，不见宏观的（de）协调，不见个人目标，更（gèng）不见团队（duì）目标（biāo）、企（qǐ）业的目标，因为“无法顾及那么多”；看过（guò）去，常谈过（guò）去，过去的功劳与苦劳，用过去判断未（wèi）来，认（rèn）为“过去绝（jué）对是（shì）真实的事”，甚（shèn）至还会持续上演。

这“两看”，导致过多关注现实（shí），强调现实的重要，不是立足于现实而是（shì）陷（xiàn）溺于现实，缺乏冒险精（jīng）神和直追目标的勇气与魄力（lì），易将问题复杂化；或是一（yī）味沉浸在过往的某段经（jīng）历中，只着眼于一时一事，入井（jǐng）观（guān）天，缺乏宏观战略意识（shí），没（méi）有全局视（shì）野（yě）和（hé）长远（yuǎn）目标，就会丧失（shī）进取（qǔ）机会，从而丧失（shī）竞争（zhēng）力（lì）。这样的团队，工作辛苦感强，问题复杂感（gǎn）强，且进（jìn）展缓（huǎn）慢，做事情忙（máng）而无果（guǒ），累而无功（gōng）。久而久之，容易使人陷入疲（pí）惫、麻（má）木的状态。如同行路人，只盯着脚（jiǎo）下的路（lù），忘乎（hū）目标，“为了走（zǒu）路而（ér）走路”，直（zhí）“累”到寸步难（nán）行的境地，仍不知（zhī）反（fǎn）思，只留下“平凡消（xiāo）磨英雄”的感叹。

从管（guǎn）理的层面来看（kàn），从技（jì）术人到管理者（zhě）的转变，一个明显的特征就是（shì）从“就事论事”到 “就事论事的（de）突破”。一方面讲，每件事情的存在，都有其巨（jù）大的（de）意义性价值，关键是是否看到（dào）了，挖取利用了。团（tuán）队要通观全（quán）局，汲取更多（duō）积极因素，为我所用，做到整体利(续致信网上一（yī）页内容)益最大化。另一方面（miàn），所有的事情都（dōu）是为（wéi）实（shí）现总目标而存在，事情之（zhī）间也是息息（xī）相关的（de），并非（fēi）独立存（cún）在，因此不能（néng）只见树木不（bú）见森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要有一定（dìng）的“能（néng）见度（dù）”，能够看（kàn）的更远更多些（xiē），才能实现（xiàn）整体效能最大化。

当职务转（zhuǎn）型时，习惯（guàn）总是需要突破的。自己（jǐ）需要突破，团队更加需要突破“就事论事”，实（shí）现（xiàn）转型入（rù）境（jìng），可以从两处入手：

一是平时（shí）与团队成员的沟通、工作对（duì）话、合作接（jiē）触中（zhōng），在“就（jiù）事论事（shì）”基础上，还要保（bǎo）留一定的比例来“突破就事论事”。 比如“这事与那事的关（guān）联” 、“以事谈规律（lǜ）”、“由局部见系统”“以小（xiǎo）事看大业、见目（mù）标、方向”；“由事看到人”， 见人的思维、见人的状态、见人（rén）的（de）精（jīng）神、见人的突破、见（jiàn）人的成长。这样（yàng），通过一件（jiàn）事情，我们就能掌握更多的讯息,发（fā）现更多管理资（zī）源，更益于培养部属的敏（mǐn）锐力与（yǔ）洞察力，形成自动思考和自我反醒的思（sī）维习惯，对（duì）话（huà）也能给部（bù）属带来更多（duō）的思考空间和视野的打（dǎ）开。视（shì）野宽阔与否（fǒu），决定（dìng）着个体对世界的（de）认知（zhī），影响着（zhe）其胸怀与志向，左右着个人的命运（yùn）与归（guī）宿。个人的发展将不可避免地带动团队的发展，并在团队的发展过程中（zhōng）留下（xià）深深（shēn）的个（gè）人印记。

二是专门的安（ān）排（pái）专题研（yán）讨、专项总结、主（zhǔ）题（tí）分享会， 在某个时机或阶（jiē）段，谈谈一（yī）些事（shì）情带来（lái）的深（shēn）层意义。养成“把事情当案例看”的（de）习惯，这是（shì）一种超然能力。无论是面（miàn）对（duì）顺境（jìng）还是逆境，无论是残败还是成（chéng）功（gōng）。这（zhè）样，过（guò）去的经验和教（jiāo）训都是宝贵的，过去（qù）的得（dé）失成败也总是过去的，而我们（men）还将（jiāng）不（bú）断新的里程（chéng）。同时重视（shì）事（shì）情的（de）本质性（xìng）价（jià）值和意义性价值，识别事物要点、提（tí）炼关（guān）键（jiàn），去粗存精，沉淀与丰（fēng）富（fù）自己（jǐ）。使部属（shǔ）感觉到工作总是有收获的。同（tóng）时（shí）培养他们的逆向思维、前瞻性思维的能力，提升他们（men）的自我导航能（néng）力，把员工总结变（biàn）成了工作动力（lì）库，把员（yuán）工的个体能力（lì）变（biàn）成团（tuán）队和（hé）企（qǐ）业（yè）发展（zhǎn）的动（dòng）力，在带动培（péi）养（yǎng）员工的成（chéng）长过程中（zhōng），凝（níng）聚团队的核心动力，推动企（qǐ）业愈行愈远，越走越高。

坚（jiān）持以上的两种习惯，由领导者（zhě）开始，及至（zhì）延伸到整个团队，就（jiù）能实（shí）现一种格（gé）局的突破。惟有如此，团队方能不仅仅会向下向后（就事论事），还（hái）能向左（zuǒ）向（xiàng）右（打开自（zì）我），也能向前向上（看（kàn）到（dào）目标（biāo）和更高的品质（zhì））。打开自我（wǒ），于己，发现更多可能，实现（xiàn）探（tàn）索与成（chéng）长；于众（zhòng），学会尊（zūn）重差异，带来（lái）信任与鼓励，实现团队高度融和。看到更高（gāo）目标（biāo）和追（zhuī）求（qiú）更高的品质，则不会拘泥于小节（jiē），羁绊于（yú）利害（hài），明确方（fāng）向，志（zhì）达高远。

故而，从团队发展的角（jiǎo）度，作为管（guǎn）理者（zhě）仅“就事论事”就会（huì）显得小气和贫（pín）乏，易受局限。我（wǒ）们不（bú）能（néng）一叶障目（mù），而是要拥有一叶知秋的悟（wù）性，真正把经历转（zhuǎn）化（huà）成经验。突破“就（jiù）事论事”，我们就会具（jù）有见树则能“知木（mù）见林”的意（yì）识和气（qì）势（shì），总能把握事情的关键（jiàn）点和方（fāng）向性，启发团队动力，挖掘企业潜力。那样无（wú）论是当下的效率（lǜ）还（hái）是远足的效（xiào）能，总是能保持（chí）高效，团（tuán）队也会呈（chéng）现高凝聚状态（tài）和（hé）茁壮的发（fā）展力（lì），催发企业的生（shēng）命力。