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云南锡业集团(控股)有限责任(rèn)公司(sī)研发中心(xīn)人力资源咨询(xún)项目进行第一次(cì)项目汇报
伴随着喜庆的鞭(biān)炮声响,开云网页版和麦肯咨询已井然(rán)有序(xù)的进入到项目工作之(zhī)中。
由开云网页版和麦肯咨询项目(mù)总监刘向东、项目经(jīng)理(lǐ)贺耀(yào)东、咨询顾问王选珍、股权投(tóu)资专家(jiā)常双建组成的云南锡业集团(控股)有(yǒu)限责任公司研发中心人力资源(yuán)咨询项目小组,于2月20日在研发中心会议室就项目设计思路和方案内容进行第一次项目汇(huì)报。本(běn)次汇报(bào)参与的人员有(yǒu):研发中(zhōng)心主任 彭巨擘、研发中心(xīn)副主任 符泽(zé)卫、研发中心(xīn)副主任(rèn) 张家涛、综合管(guǎn)理(lǐ)部(bù)部长 陈光云以及人(rén)力资源负责人 左东梅。
会(huì)议(yì)开(kāi)始由(yóu)开云网页版和麦肯咨(zī)询(xún)项目(mù)总监刘向(xiàng)东基于项目启动以来项目小组对研(yán)发中(zhōng)心情况的(de)了解,并结合控股公司对(duì)研发(fā)中心的定位要求及(jí)中心领(lǐng)导(dǎo)“规范研发中心内(nèi)部分配(pèi),完善激励约束机制,调(diào)动(dòng)中(zhōng)心各类人员的积极性、主动性和创造性;提升研发、创(chuàng)新能力”的要求,为在座(zuò)领导进(jìn)行《薪酬绩(jì)效考核管理(lǐ)办(bàn)法》、《员工晋升管理》、《薪酬测算》、《部门职(zhí)能及岗位说明书》等(děng)方(fāng)案内容和思路的(de)讲解。

紧接着在座领(lǐng)导对方案提出具(jù)体完善和(hé)修改意见(jiàn)或建议,针对特(tè)殊性问题进行(háng)双方讨论并(bìng)统一解决思(sī)路。会(huì)议(yì)最后确定了(le)后(hòu)续的(de)工(gōng)作分工,由研发中心领导(dǎo)对各研发项(xiàng)目进行评级(jí)分类并确(què)定项目(mù)人员的角色分工,项(xiàng)目小(xiǎo)组(zǔ)则进(jìn)行各方案(àn)的(de)进一步优化和完善。